创业者必备的个人素质和能力要求（扩展7）——战略管理者应具备的素质和能力 战略管理者应具备的素质和能力 战略管理者（Strategy Manager）是商品流通企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 责任分配 战略管理中责任的分配 越来越多的高层管理者意识到： 企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。 因为真正了解企业问题和机会的人是他们，实施企业战略的还是他们，因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。 事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层经理、事业部经理和职能部经理。 观念能力 战略管理者的观念和能力 （一）战略管理者的观念 1、个人偏好（理论偏好、经济偏好、美学偏好、社会偏好、政治偏好、宗教偏好等） 2、对风险的态度 3、思维惯性 思维惯性是人的思维中倾向于突出某些要素而忽略其他要素的特征，具有稳定性、一贯性的特点。 个人经历、知识结构和信息来源对思维惯性的形成有较大的影响。 成功的经验和失败的教训特别是早期的经验教训对人具有非常重大的影响。 4、道德与社会责任感 5、历史文化传统（跨文化管理问题、不同国家文化的差异和不同时代人群的文化差异） （二） 战略管理者的能力 1、三能力论： 一般认为，战略管理者的能力包括洞察能力、应变能力和控制能力三方面。 2、EAPI能力模型 E：适应动荡环境、创造新方向并敢于承担风险的企业家素质和能力 A：计划、组织、控制的能力 P：提*品和劳务的生产技术能力 I：调整、*衡、统一组织活动与目标间关系的综合才能 3、四能力论：独立思考的能力、想象力、应变力、理解和体贴下属的能力 4、*原则 一线管理者应具备的素质和能力 |
